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Frage

Unser Unternehmen wird die Fertigung zum Ende des Jahres schließen und die Fertigung einstellen. Somit werden auch unsere Arbeitsplätze wegfallen. Ich habe mich nach einem Nachfolger umgesehen der die Fertigung weiterführen möchte und habe auch jemanden gefunden, der Interesse hat. Jetzt möchte ich mich im Vorfeld schon einmal schlau machen und auch schon mal ein Konzept entwickeln, wie das Geschäft weitergeführt werden kann und auch natürlich ausgebaut werden kann. Meine Frage: Gibt es einen Plan oder ein Konzept, woran man sich im Groben halten kann, um Fragen, Ideen und Anregungen für die eventuelle Übernahme so früh wie möglich vorzubereiten?

Antwort

Wenn Sie mir vorab die Anmerkung erlauben - eine durch einen Nachfolger geplante Weiterführung des Betriebes und sogar ein angedachter "Ausbau" ist vor dem Hintergrund einer zunächst sehr kurzfristig vorgesehenen Beendigung der Fertigung, der Schließung inkl. der Kündigung aller Mitarbeiter äußerst problematisch darzustellen. Das wird höchstwahrscheinlich auch zu erheblichen Problemen bei der Finanzierung dieses Nachfolgers führen.

Generell ist es auch nicht "im Vorfeld", wenn Sie sich wegen der Planung ab dem kommenden Jahr jetzt, im November, informieren wollen - es ist längst überfällig und eigentlich extrem knapp… Wenn der Betrieb natürlich einige Monate geschlossen bleibt, hätten Sie Zeit für Planungen - aber ich sehe dann die Situation, dass mangels "alter" Kunden, mangels Mitarbeitern und Aufträgen etc. keine Übernahme mehr stattfindet, sondern ein völliger Neustart (möglicherweise eben in bisherigen Räumen und mit vorhandenen Maschinen).

Sowohl Sie, wie auch ein Übernahme-Interessent, finden hier im Portal www.existenzgruender.de (www) alle relevanten Informationen zur Erarbeitung eines Businessplanes usw. Bitte klären Sie dafür aber Ihre Situation: Ist es faktisch überhaupt eine Übernahme des Betriebes oder - so wie von mir spekulativ skizziert - ein kompletter Neustart? Davon sind alle weiteren Arbeitsschritte und Planungen abhängig…

Quelle:
Joachim Brüser
Unternehmensberater CMC/BDU
November 2013